移动版

东百集团2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-14 16:18    来源媒体:同花顺

东百集团(600693)(600693)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,公司坚持“改革、创新、奋进”的发展理念,推进“商业零售+仓储物流”双轮驱动战略的快速发展,落地公司经营计划,较好地完成了全年经营目标和重点工作任务。

公司商业零售业务进一步扩大在福建省内布局,并成功实现跨区域经营。2019年之前,公司商业门店主要分布在福建省福州及厦门两市市区核心商圈,熟悉福建沿海地区的商业环境和消费习惯,经过60多年的深耕,具备较强的区域品牌优势和规模优势。报告期内,公司通过“自持为主,租赁为辅”的扩张方针,随着兰州中心、福安东百城等新门店陆续开业,公司商业零售业务经营范围延伸至福建省内其他城市,并在西北地区成功扎根落地。

公司仓储物流业务的项目持续获取能力在报告期内不断得到加强和验证,初步形成以“东百物流基金”为枢纽的核心基金网络框架。2019年度,新增对武汉、福州、廊坊、郑州等区域物流网络节点的覆盖,持续完善公司在国内的物流仓储网络布局;同时,公司通过投资6,100万元参与京东智能物流产业基金管理,深化与美国黑石集团在物流资产退管领域合作等方式,不断加强与国内外产业基金及金融机构的联系,打通信息端、资金端、资产端连接路径,物流资产管理面积和管理收益均实现大幅增长。

(一)持续推动组织变革,全面提升管理效益

公司根据业务发展需要,持续推动组织机构变革,加强专业化管控,优化审批流程,放权赋能,发挥事业部经营管理的积极性和创造性,提升企业的运营能力和管理水平。公司在商业零售与仓储物流两大事业部的基础上,成立了商业地产事业部,为商业零售的发展提供良好的物业平台和发展支撑。

(二)加快传统零售转型升级,沉淀商业模型体系

1.加快新店开业速度,实现超越市场的经营目标

报告期内,东百商业规模持续扩张,新开门店3家,经营面积增加34万平方米,入驻城市增加2座,客流量较上年同期增加116.36%。截止报告期末,公司旗下商业门店共计9家,入驻城市4座;经营面积近78万平方米,其中自持物业面积逾40万平方米。

2.推动营销流程标准化,形成高效营销体系

东百商业以一级营销活动为关键点,打造“东百售罄日、超级品牌日”模型,实现营销效益的进一步提升;以统一营销视觉、打造四季系列主题为着力点,搭建视觉营销体系;以整合媒体资源为突破点,与品牌联合传播,与地铁深度合作,提升外部媒体、自媒体传播量。

3.构建精细化运营体系,提升门店管理水平

东百商业进一步细化“人、货、场”管理标准,不断优化管理流程;坚持复盘思维,不断迭代、赋能商业管理模式;强化流量思维,实现客流量不断突破;注重数据化运营,进一步优化消费结构,提升品牌交叉复购率。

(三)加快仓储物流项目拓展速度,强化全国战略布局

报告期内,公司新签约收购物流项目5个,建筑面积共计54.87万平方米;竣工物流项目4个,建筑面积共计33.58万平方米;实现基金退管物流项目2个,建筑面积共计23.03万平方米。

截止报告期末,公司运营管理物流项目12个,建筑面积共计134.09万平方米,土地面积共计148.44万平方米。其中,自持物流项目6个,建筑面积共计60.26万平方米;通过基金管理物流项目3个,建筑面积共计34.35万平方米;已签约待交割物流项目3个,建筑面积共计39.48万平方米。公司在管物流项目2019年度租金及物业管理费收入合计达到1.14亿元,积累客户数量超过200家,与顺丰快递等50多家大客户开展了密切合作。

未来,公司将继续围绕现有物流网络节点布局,加大对粤港澳大湾区、京津冀、长三角区域的核心物流网络节点建设力度,并逐步完成对中部“一带一路”倡议重要节点城市和“海丝”核心区物流网络的进一步覆盖。

(四)商业布局取得新突破,打造特色文旅商业地标

继成功运作三坊七巷南街项目、兰州商贸国际中心、福安东百广场等商业项目之后,公司于报告期内成功竞得福清利桥片区一宗19万平米的商业用地,用于修复福清侨乡历史文化街区,并开发建设商业项目。公司将充分发挥结合文化、旅游特色的城市商业项目运营管理优势,整体开发、重现福清利桥历史文化街区,打造具有人文历史特色的城市商业综合体和文旅新地标。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司实现营业收入410,005.84万元,较上期增长36.81%;归属上市公司股东的净利润实现33,015.21万元,较上期增长26.02%;归属上市公司股东的扣除非经营性损益的净利润实现33,422.96万元,较上期增长28.68%。

其中,公司商业零售业务归属上市公司股东的净利润实现11,247.99万元,较上期增长109.69%;公司仓储物流业务归属上市公司股东的净利润实现22,051.74万元,较上期增长51.61%;公司总部及其他业务归属上市公司股东的净利润实现-284.52万元,较上期下降104.52%,主要由于商业地产项目销售进入尾盘阶段所导致。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1.商业零售行业

受新冠肺炎疫情影响,2020年1-2月份,国内社会消费品零售总额52,130亿元,同比名义下降20.5%,其中,商品零售及餐饮收入分别为47,936亿元、4,194亿元,同比分别下降17.6%、43.1%。目前在国家各项政策措施作用下,企业加快复工复产,生产生活秩序逐步恢复,国民经济实现有序运行,基本民生得到有效保障。如疫情能得到有效管控,预计2020年下半年将迎来消费领域的快速反弹。

面对疫情对商业零售行业带来的新影响,公司将持续推进商业零售调改升级,加快线上智慧商城建设力度,以商业全面数字化为基础,改善用户体验;同时优化组织架构、创新管理方式,推动商业零售、仓储物流的有机融合,进一步巩固公司在福建区域商业零售的领军地位。

2.仓储物流行业

2020年,新冠肺炎疫情给消费市场造成一定冲击,对高标准仓库的需求带来不确定性影响。但受惠于电商及第三方物流为消费者运输生活必需品的需要,现代物流行业在国民生活中的作用愈加重要,根据世邦魏理仕研究预计,一旦疫情发展得到控制,物流需求在2020年将逐渐复苏。第三方物流、新电子商务平台和零售商(尤其是生鲜和医药冷链物流公司),以及国内不断扩大的中产阶级都将推动国内物流业的发展,位于优越位置的现代化物流设施将具有重要意义。

公司将加快推进核心区域位置的战略部署,创新基金合作模式,聚焦电商平台和医药冷链客户的市场机会,通过轻资产运营的管理模式,实现快速高效的发展,不断提高行业市场占比。

(二)公司发展战略

公司将继续以“立足福建,走向全国”为发展方向,专注于生活消费领域基础设施的提供和运营,以“商业零售+仓储物流”为双轮驱动,致力于满足商业的消费场景和物流的仓储场景中基础设施和运营服务的需要。

1.商业零售

以消费者为中心,聚焦区域竞争优势,做强存量市场,提高运营效率,坚持围绕商业零售业务布局自持核心地段商业资产。

东百商业将秉承精心服务每一位消费者的品质生活为使命,坚持效益优先的经营原则,从提升组织团队能力、产品化能力、商业数据化与信息化能力着手构建核心优势,坚持区域领先、区域做强的总体目标不动摇,通过“存量市场做强、并购及内容端收购、聚焦区域市场沉淀及挖掘数据价值”三条路径实现业绩快速增长,协调线下实体经营和线上扩大覆盖网络的关系,降本提效。

2.仓储物流

坚持以保留对物流资产管理权为核心的轻资产运作模式,加快设立以开发和持有为目的的物流产业基金,建立以“东百物流基金”为枢纽的核心基金网络,推进公司在国内核心区域的物流基础设施开发与建设。

东百物流将重点聚焦国内物流核心区域,通过战略合作、收购等多种方式实现高质量扩张,成为国内仓储物流领域一股重要的力量,致力成为以粤港澳大湾区、长三角、京津冀核心城市群为基础,以华中、西南、西北重要节点城市为支撑,以新兴仓储物流城市为补充的现代化物流资产运营商。通过以自有优质物流资产、项目持续获取能力为基础,以持续、优质的运营管理能力为前提,不断加强与险资、国内外产业基金等机构合作,逐步建立以“东百物流基金”为枢纽的核心基金网络。

未来,东百集团将进一步强化区域优势,立足“海丝”核心区和自贸区,以城市商业体为基础,物流服务为纽带,南北呼应,实施辐射全国的战略发展路线。

(三)经营计划

2020年,面对疫情给公司经营方式带来的影响,公司将坚持创新发展,持续推进转型变革,提升管理效率,提升核心竞争力,实现商业零售、仓储物流的高质量发展。

1.商业零售业务

(1)做强存量,狼性策略,打造区域标杆

依托公司在城市核心地段自持商业资产,借助省会城市核心旅游文化商圈地利,继续通过降本提效等方式进行存量商业门店的提升,继续扩大已占区域市场份额,巩固区域品牌和规模优势。

(2)建设线上商城,打造体验和便利相结合的购物场景

通过聚焦在线、强化重点品牌分级,推进线上智慧商城建设,在重点市场区域实现商业零售线上与线下的融合和覆盖,深化与国内大型电商在线上零售与线下体验的战略合作。

(3)数字化运营,搭建精准营销体系

通过建立数据分析模型、扁平化组织架构搭建、内部考核体系重构等方式,全面提升一线营运管理人员的数据化、精细化运营水平、组织能力,搭建数字化精准营销体系。

(4)推进福清利桥商业项目建设,打造“文商旅”特色商业新项目

以成功运营“东百中心-三坊七巷”、“兰州中心-甘肃省博物馆”商业与文化、旅游相结合的项目经验为基础,通过与沈阳故宫博物院开展合作,依托知名设计师团队,将福清利桥商业项目打造成为全国4A级(或以上)旅游景区。

2.仓储物流业务

(1)落地物流产业基金,保障仓储物流业务发展需要

为满足物流项目获取速度需要、提高开发效率,实现以“管理”为核心的轻资产运营,公司将以自有优质物流资产以及项目持续获取能力为基础,拓展现有融资渠道和融资方式,通过强化与国内外产业基金、各类金融机构合作,在公司物流资产开发或运营阶段设立物流产业基金进行赋能和管理,实现战略发展目标。

(2)完善开发建设流程,提升工程管理水平

参照市场需求和公司开发思路,完善项目设计和开发标准化流程,满足投资和租赁需求,有效控制工程成本;通过完善招采流程、质量控制、施工管理等,提升工程管理水平。

(3)科技赋能,提高运营管理效率,打造智慧生态园区

通过数字化物业管理,建立仓储运营大数据库,提高运营管理效率,完善大客户服务体系,确保自持及基金管理项目持续运营管理效率;以合作方式引入人工智能视觉识别系统、新能源无人驾驶运输工具等进行物流园区管理场景应用,不断提升园区运营品质,打造智慧生态园区。

3.进一步完善团队激励措施,建立持续合理的人才管理机制

为应对公司业务高速增长需要,保证公司发展,持续引进外部高端专业人才,公司将充分利用已回购股份实施股权激励,通过日常绩效奖励、超额利润分成等多元化激励措施,进一步建立健全公司人才激励机制,同时培养内部年轻新秀,不断优化现有人才结构,形成人才梯队,为公司业务的持续发展提供支持。

(四)可能面对的风险

1.转型风险

公司商业零售业务因经营模式的调整、业态组合的创新及客户群结构的变化,对公司商业运营、资源整合及市场开拓提出更高要求;公司仓储物流业务处于快速发展期,土地作为行业核心资源,能否顺利取得存在不确定性,对公司项目拓展能力及管理运营能力是持续性考验。

2.跨区域经营风险

兰州中心于2019年初开业,当地消费者结构、偏好及消费模式与福建区域存在一定差异,消费者对公司的品牌认知度不高,公司需要花费一定时间来建设能够满足当地消费者需求的供应链,并制定和执行合适的市场营销计划,以提升公司在当地的品牌形象,并与当地其他零售企业开展差异化竞争。

3.管理风险

随着公司资产及业务规模的扩大,子公司较多且区域跨度较大,公司在内部控制、资金管理等方面将面临新的挑战,公司将通过建立健全内部控制体系并确保有效执行、加强管控等方式控制风险。

4.政策风险

金融环境、再融资政策及银行对贷款的控制可能对项目扩张进度造成影响,公司将通过拓展融资渠道积极应对,以保证充沛的现金流。四、报告期内核心竞争力分析

(一)模式优势

公司商业零售主力门店均为公司自持物业,抗风险能力较强。公司通过打造“超级百货”新模式,将优质网点资源和各门店多业态相互整合,加强协同联动发展效应,满足消费升级需求,确保经营发展的稳定性和可持续性。

公司仓储物流业务通过与产业基金合作,形成以“管理”为核心的“投-建-招-退-管”全链条闭环运作模式,以解决长期持有物业产生的资金沉淀问题,实现高周转、高回报和收益持续稳定的轻资产模式,为持续获取物流项目奠定基础。

(二)区位优势

公司商业零售主力门店东百中心、兰州中心为公司自持优质商业资产,位于福州、兰州两个省会城市的核心地段,分别毗邻中国十大历史文化名街“三坊七巷”以及我国最早成立的综合性地志博物馆之一的甘肃省博物馆。受益于城市核心区域的人员集中度及旅游资源带来人流效应,显著的区位优势将为公司销售业绩增长提供有力支撑。

公司仓储物流项目主要位于包括粤港澳大湾区、长三角、京津翼、中西部“一带一路”倡议的重要节点城市等全国物流核心区域,地域布局优势明显。

(三)管理优势

公司深耕百货零售行业多年,管理团队具有丰富的商业零售经验,与供应商建立了良好的合作关系,拥有较强的品牌集合能力和稳定的供应商渠道;此外,公司物流管理团队在物流仓储领域具有人才、技术、管理及招商等方面的经验与优势。管理团队之专业优势将奠定公司未来发展的基础。

(四)供应商优势

公司积极探索与供应商的深度合作,全面提升全渠道供应链能力,与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系,通过互利双赢,提升供应商的战略协同性。

(五)政策优势

福建在海峡西岸经济区中居主体地位,具有对台交往的独特优势,同时被定位为“21世纪海上丝绸之路核心区”,加之自由贸易试验区的设立,将推动福建区域整体经济的发展,对公司的长远发展将起到至关重要的促进作用。

(六)数据优势

公司主力门店占据福州、兰州历史文化核心商圈,同时仓储物流项目位于全国物流核心区域,区域数据源上拥有难以替代的优势。结合“数字中国”、“数字福建”的大力推行建设,通过不断深化与国内大型电商的战略合作,深入挖掘区域数据,针对性地服务消费者,提供更为优质的消费体验。目前公司数字化建设已初具成效,实现系统覆盖核心业务,未来将继续大力推进数字化建设以迅速追赶行业标杆。

申请时请注明股票名称